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管理工具论的缺陷主要有以下几点：

1. 工具论的局限性：由于管理工具论是主要从定性的角度出发，在定量方面有较大的局限性，无法满足特定管理需求。

2. 过度依赖信息技术：管理工具论强调利用信息技术进行管理，但它过度依赖信息技术而忽视人类主体性，没有很好地利用人的智慧和能力，而注重数据处理，少关注管理过程的内涵。

3. 技术落后：管理工具论涉及的技术落后，缺乏新不技术的引入和开发，从而影响了管理的结果。

4. 成本过高：管理工具论的应用需要维护一套专门的计算机系统，而高昂的购买成本和维护成本是众多企业无法接受的。

5. 过度自动化：由于管理工具论强调数据处理，有可能因此过度自动化，失去了管理的人文元素，仅仅关注数据，而忽视了管理的主体性。

拓展知识：管理工具论的发展也有其局限性，必须根据实际需要对其进行发展，使之更加丰富完善，及时应对管理问题，进行精细的调整。调整的方法有以下三个方面：一是重视定性数据，注重分析管理的过程；二是结合实际，及时调整工具；三是注重管理变革，针对不同情况选用不同管理工具。